會(huì)員動(dòng)態(tài)
江蘇圣泰閥門(mén)克服疫情中各種困難 想方設(shè)法確保閥門(mén)訂單發(fā)貨
堅(jiān)持就是勝利——后疫情時(shí)代下的圣泰
當(dāng)前，全國(guó)疫情多點(diǎn)頻發(fā)，鹽城地區(qū)亦小規(guī)模爆發(fā)疫情，受疫情及國(guó)際環(huán)境影響，上游原材料價(jià)格上漲、人工成本上升、物流價(jià)格攀升等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不免遭受一些困難和挑戰(zhàn)，江蘇圣泰閥門(mén)有限公司也面臨著來(lái)自各方面的壓力與挑戰(zhàn)。
疫情防控
圣泰閥門(mén)嚴(yán)格按照政府防控疫情的要求，積極落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，公司定時(shí)進(jìn)行消毒、及時(shí)采購(gòu)防疫物資、在疫情期間遵循進(jìn)公司出示健康碼、行程碼、核酸報(bào)告、戴口罩、測(cè)體溫等，公共區(qū)域配備消毒液，做好員工排查登記，堅(jiān)持閉環(huán)管理，全面保障員工自身安全。在落實(shí)疫情防控措施的前提下，一手抓疫情防控，一手抓企業(yè)生產(chǎn)，堅(jiān)持疫情防控和企業(yè)發(fā)展雙勝利。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
受疫情的影響，原材料大幅度上漲，供應(yīng)商產(chǎn)能減半甚至有停產(chǎn)狀態(tài)，為確保供應(yīng)鏈的流暢，供應(yīng)鏈部門(mén)不停地與供應(yīng)商進(jìn)行反復(fù)溝通與協(xié)商，以確保物資的供應(yīng)。物流運(yùn)輸不暢，外貿(mào)發(fā)貨也受到影響，物流部門(mén)積極調(diào)動(dòng)各方資源確保發(fā)貨，上海港無(wú)法發(fā)貨即轉(zhuǎn)至大豐港，大豐港無(wú)法發(fā)貨再轉(zhuǎn)至寧波港？蛻(hù)拜訪及來(lái)訪客戶(hù)受限制，銷(xiāo)售部門(mén)轉(zhuǎn)至線(xiàn)上開(kāi)展客戶(hù)拜訪業(yè)務(wù)，對(duì)客戶(hù)的參觀采用線(xiàn)上視頻連線(xiàn)的形式，最大程度將公司展現(xiàn)給客戶(hù)。
在這種大環(huán)境下，公司頂住重重壓力，科學(xué)統(tǒng)籌安排各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，齊心協(xié)力全面保證質(zhì)量和交期，力爭(zhēng)最大限度保質(zhì)保量完成客戶(hù)需求。三月份為確保客戶(hù)產(chǎn)品能按時(shí)交付，不惜付出3到4倍的高物流成本。三月底最后兩天團(tuán)隊(duì)熬夜至凌晨2點(diǎn)多，發(fā)出9車(chē)貨，黃金三十六小時(shí)，發(fā)貨金額達(dá)到1000萬(wàn)元，四月單月累計(jì)發(fā)貨金額突破4000萬(wàn)。
攻堅(jiān)克難保增長(zhǎng)
由于圣泰閥門(mén)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)較早，在生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝方面較為成熟，并且與很多國(guó)際級(jí)的客戶(hù)建立起了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，面對(duì)目前嚴(yán)峻的形勢(shì)，依然在第一季度銷(xiāo)售額同比上年度同期增長(zhǎng)16%左右。
面對(duì)疫情，每一位圣泰人用行動(dòng)交“答卷”，用汗水和智慧主動(dòng)接受考驗(yàn)，在實(shí)際工作中勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，全體圣泰員工匯聚成一股共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著圣泰精神，全力以赴共筑圣泰發(fā)展之路。
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
更讓圣泰閥門(mén)感動(dòng)的是，本輪疫情發(fā)生后，鹽城市委常委、市紀(jì)委書(shū)記、鹽城市監(jiān)委主任陳璐，鹽城副市長(zhǎng)、亭湖區(qū)委書(shū)記夏思軍，東亭湖街道黨工委書(shū)記喬艷等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨圣泰閥門(mén)調(diào)研指導(dǎo)。在聽(tīng)取圣泰閥門(mén)董事長(zhǎng)嚴(yán)濤匯報(bào)后，陳璐書(shū)記關(guān)切詢(xún)問(wèn)了企業(yè)在安全生產(chǎn)及疫情防控各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，實(shí)地察看了公司疫情防控措施落實(shí)情況，并對(duì)我司一手抓抗疫，一手抓發(fā)展的成效給予了充分肯定。希望我司在做好疫情防控的同時(shí)，最大限度減少疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，堅(jiān)定信心，克服困難，危中尋機(jī)，加快發(fā)展。對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的實(shí)際困難，夏思軍書(shū)記及喬艷書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，交辦落實(shí)
目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受疫情影響有較大沖擊，同時(shí)也是考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)功深厚與否的重要時(shí)刻，我們都應(yīng)該各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，尋找最優(yōu)的資源與渠道，提高反脆弱、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在迎戰(zhàn)疫情的同時(shí)，化被動(dòng)為主動(dòng)，充分應(yīng)對(duì)沖擊與不確定性，取得長(zhǎng)期、持續(xù)的成功。
堅(jiān)持是一種態(tài)度，堅(jiān)持是一種責(zé)任，在疫情中前進(jìn)，圣泰閥門(mén)將不斷在堅(jiān)持中積跬步，積小流，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局。勇于擁抱各種“不確定性”創(chuàng)造未來(lái)新圣泰。
