行業(yè)動(dòng)態(tài)
蘇州紐威閥門海外事業(yè)部總經(jīng)理姚炯自己開創(chuàng)閥門人生成長的故事
姚炯，他出生在共和國一個(gè)普通家庭，雖然我的祖上曾經(jīng)也算是本分的富貴人家，但革命成功后家道中落，一貧如洗。我父親是一位優(yōu)秀的機(jī)械工程師，大學(xué)畢業(yè)后一直在外地工作，直到我讀中學(xué)，他才調(diào)回家鄉(xiāng)同我們團(tuán)聚，由此我才開始對(duì)他有切實(shí)的印象。他一生勤儉節(jié)約，多年獨(dú)自一人在外生活不幸染上重病，在他快要退休可以頤養(yǎng)天年之時(shí)，卻遺憾的離我們而去。我母親讀書不多，卻十分的通情達(dá)理，她16歲就開始工作，是一名出色的車工。由于父親常年在外，她獨(dú)自一人撫養(yǎng)我和我的哥哥2人，其艱辛不自言表。
我從小沉默寡言，智力平平，不受家族成員注目，在他們看來這個(gè)孩子將來未必會(huì)有多大出息。事實(shí)也基本如此，直到中學(xué)畢業(yè)我在學(xué)習(xí)上并未有任何亮點(diǎn)。高考那年在最后一刻，我才擠上末班車。英語是我的弱項(xiàng)，或許是閱卷考官的慈悲，我以60分墊底的成績?nèi)胱x“工業(yè)外貿(mào)”專業(yè)，若是差一分，我的人生軌跡將完全不同。高校校園生活豐富而多彩，但我對(duì)此無心欣賞。我的重點(diǎn)是突破英語障礙，因?yàn)槲蚁嘈胚@個(gè)國家未來必定需要同世界接軌，掌握一門外語技能無疑十分重要。努力學(xué)習(xí)英文終于獲得回報(bào)，在我畢業(yè)時(shí)，英文水平在班上已是一流，并且在我整個(gè)職業(yè)生涯，英文一直是我安身立命的一項(xiàng)重要技能。
畢業(yè)后，如同那個(gè)時(shí)代大多數(shù)的學(xué)生，我進(jìn)了一家國企，行業(yè)領(lǐng)袖，而我所在的部門是這家企業(yè)的王牌軍：外銷部，我因此而有幸可以同當(dāng)時(shí)中國最優(yōu)秀的工業(yè)閥門精英們一起共事。職業(yè)生涯初始，一切都要從頭學(xué)起，因?yàn)橹雷约禾熨Y平平，所以勤奮才是最好也是最重要的技能。5年的國企工作，我?guī)缀趺刻於际枪ぷ鞯酵砩?SPAN lang=EN-US>9-10點(diǎn)，最美好的記憶是寒冬夜晚下班后在路邊小店，美美的吃上一碗熱騰騰的藏書羊肉湯。5年的國企工作，我最大的收獲是鍛煉了我的勇氣，我本性內(nèi)向，不善言辭，但在一個(gè)官僚主義泛濫的組織里，要想把工作做好，必定需要嫉惡如仇，百折不撓的勇氣。由此，勇氣成為我整個(gè)職業(yè)生涯安身立命的另一項(xiàng)重要技能。
5年國企生涯稍縱即逝，當(dāng)時(shí)這個(gè)國家正在發(fā)生著深刻的社會(huì)變革，私有化是那個(gè)時(shí)代的主題，政府放松了對(duì)大多數(shù)行業(yè)的管制。我最敬佩的幾個(gè)同事、領(lǐng)導(dǎo)敏銳的抓住了時(shí)機(jī)，加入了創(chuàng)業(yè)大潮，他們命名自己的企業(yè)為”Neway”，立志要走出一條新路，引領(lǐng)中國工業(yè)閥門。沒有猶豫，不久我受邀加入了這家初創(chuàng)企業(yè)，我的一個(gè)樸素想法是，同優(yōu)秀的人一起工作，必定讓我受用終身。
幾乎是白手起家，不出10年，公司從一家無名的小企業(yè)，真的成了行業(yè)領(lǐng)袖。成功絕非偶然，市場(chǎng)導(dǎo)向，成本管理是公司最顯著的管理特色，也是最重要的成功要素，自始至終深刻的影響著公司的戰(zhàn)略管理思維。自加入公司，這20年間，我就只做了一件事，外銷。這個(gè)初創(chuàng)時(shí)期2人的部門，到現(xiàn)在已超過170人，其中包括110人的海外團(tuán)隊(duì)。毫無疑問，這支隊(duì)伍是中國工業(yè)閥門界唯一的超級(jí)強(qiáng)隊(duì)，也是唯一令全球同行敬畏的一支中國超級(jí)強(qiáng)隊(duì)。而我因“戰(zhàn)功卓著”成為公司一名“高管”。然而這并沒有給我?guī)硖嗟目鞓，多年的職業(yè)生涯讓我發(fā)現(xiàn)了自身知識(shí)的短板，公司的顧客早已今非昔比，同世界一流企業(yè)互動(dòng)，除了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還需要“形而上”的學(xué)問。
于是公司成立10周年之際，我又回到了象牙塔，重溫往日求知的快樂。我對(duì)企業(yè)管理的獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與視野，受到導(dǎo)師青睞，在碩士畢業(yè)之際，鼓勵(lì)我報(bào)考他的博士生。如同當(dāng)年加入初創(chuàng)公司，沒有猶豫，我答應(yīng)了？疾┎灰，在經(jīng)歷一次失敗后，終于在不惑之年開始攀登象牙塔塔頂，喜悅之情，無異于范進(jìn)中舉。更可喜的，我的“形而上”的行為似乎也帶動(dòng)了公司一時(shí)之風(fēng)尚，我樂見同事們重回校園，我相信對(duì)公司，對(duì)個(gè)人這都是一項(xiàng)長期價(jià)值投資。
今年是我為公司服務(wù)的第20年，也是公司成立的第20年，這20年間國家，公司，我，都發(fā)生了巨變，我們從未變得像今天這般如此富有，也從未變得像今天這般如此彷徨。低油價(jià)時(shí)代公司已出現(xiàn)歷史性的連續(xù)2年業(yè)績滑坡，在此背景下，今年公司創(chuàng)始人開始移交經(jīng)營管理權(quán)杖至職業(yè)經(jīng)理人。下一步該往何處去，怎么走，越發(fā)成為嚴(yán)肅的話題，對(duì)此，我有3項(xiàng)基本觀點(diǎn)：
其一，中國，乃至公司所享受的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移紅利已一去不復(fù)返了。
其二，中國，乃至公司所享受的勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)也已走到了盡頭。
其三，中國，乃至公司未來發(fā)展的核心動(dòng)力必定是技術(shù)與管理創(chuàng)新。
基于上述判斷，我們需要對(duì)公司最顯著的成功之道：市場(chǎng)導(dǎo)向，成本管理，重新詮釋：
市場(chǎng)導(dǎo)向：由銷售驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型為技術(shù)與質(zhì)量驅(qū)動(dòng)。
成本管理：由簡單的價(jià)格管理轉(zhuǎn)型為價(jià)值管理。
轉(zhuǎn)型往往難以取得共識(shí)，也必定痛苦，而我的職業(yè)生涯卻已開始步入中后期，我的使命感愈發(fā)強(qiáng)烈且緊迫。人生不止有眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方，我真心希望在我告別職業(yè)生涯之時(shí)，我們可以一起努力將公司成功轉(zhuǎn)型為像華為一樣令世界敬畏的中國企業(yè)。
